一九九一年一月，元旦刚过，春节的脚步越来越近，北京城处处洋溢着过年的喜庆氛围，平安胡同挂起了红灯笼，三号院的窗台上摆着年货，喜乐忙着写春联，秀兰在设计春节新款唐装，远兰全国门店推出“春节大促”活动，销售额再次暴涨。
经过原料战、专利战两场硬仗，远兰的行业地位彻底稳固，市场占有率突破百分之五十，成为当之无愧的中国服装第一品牌，年营业额正式突破九千万元，亿元产值近在咫尺。
而此时，中国的经济环境，正在发生一场翻天覆地的变革——国企改制。
一九九一年，国家正式启动中小型国有企业改制试点，鼓励效益好的民营企业，兼并、重组、托管亏损的国有中小企业，实现资源整合、优势互补，盘活国有资产，解决国企员工就业问题。
BJ纺织五厂，正是第一批被列入改制试点的国有纺织企业。
BJ纺织五厂成立于五十年代，是BJ老牌国有纺织厂，巅峰时期员工上千人，拥有先进的纺织设备、印染生产线、棉花仓库，地理位置优越，紧邻BJ远兰总部，曾经是BJ纺织行业的标杆。但进入九十年代，体制僵化、管理落后、设备老化、产品滞销，连续三年亏损，负债高达一千两百万元，员工工资发不出来，车间停工，仓库闲置，濒临破产。
一千两百多名国企员工，面临下岗失业的困境，全厂上下人心惶惶。
BJ市政府、市纺织工业局，经过层层筛选、反复考察，最终选定远兰服装，作为BJ纺织五厂的兼并重组方。
原因很简单：第一，远兰是全国民营龙头，效益最好、资金最充足、管理最先进；第二，远兰急需扩大纺织、印染产能，自有基地满足不了市场需求，BJ纺织五厂的设备、厂房、员工，正好弥补远兰的产业链短板；第三，远兰诚信经营、口碑极佳，政府放心把国企交给远兰。
一月五日，BJ市政府正式向张远发出邀请：由远兰服装全资兼并BJ纺织五厂，承担所有债务，安置所有员工，保留国有资产性质，实行民营化管理。
消息传来，远兰内部炸开了锅。
管理层几乎全员反对。
财务总监第一个提出异议：“张总，不行啊！BJ纺织五厂负债一千两百万，设备老化严重，员工一千两百人，大多是老国企员工，思想固化、效率低下，咱们兼并过来，就是背了一个大包袱，不仅会拖慢亿元产值的进度，还会把咱们的资金链拖垮！”
生产部周大勇也摇头：“国企的管理模式和咱们完全不一样，工人干多干少一个样，咱们的计件工资、绩效考核，根本推行不下去，到时候生产线还是停摆，白费力气！”
采购部王建国也担心：“一千两百多人的工资、社保、福利，每年都是一大笔开销，咱们现在正是扩张的关键期，资金要用在原料、门店、外贸上，不能砸在国企包袱里！”
不仅远兰内部反对，京城的民营企业家们也纷纷劝张远：“远子，别傻了，国企就是无底洞，多少老板兼并国企，最后都被拖死了，你现在顺风顺水，没必要冒这个险。”
平安胡同的老街坊们也替张远担心：“远子，那纺织厂是个烂摊子，别碰，别把咱们的好家业赔进去。”
所有人都觉得，张远一定会拒绝。
但张远，却做出了一个让所有人意外的决定——同意兼并BJ纺织五厂。
在远兰管理层会议上，张远看着满屋子反对的高管，缓缓说出了自己的考量：
“第一，产业链刚需。远兰现在最大的短板，就是纺织、印染产能不足，BJ纺织五厂有厂房、有设备、有仓库，就在咱们总部旁边，兼并之后，远兰就能实现纺织、印染、生产、销售全产业链自主可控，再也不用看任何纺织厂的脸色，原料成本再降百分之二十，这是花多少钱都买不来的核心壁垒；
第二，政策红利。一九九一年是国企改制元年，国家支持民企兼并国企，给税收减免、贷款贴息、土地优惠，这是百年不遇的机会，远兰抓住这次机会，就能从民营服装企业，变成国有参股、民营主导的混合所有制企业，地位更稳、发展更快；
第三，社会责任。BJ纺织五厂一千两百多名员工，大多是上有老下有小的普通工人，他们下岗了，整个家庭就垮了。远兰能有今天，靠的是国家的政策，靠的是老百姓的支持，现在国家有难、工人有难，远兰不能袖手旁观，这是企业的良心，也是做人的本分。”
张远的三句话，让所有反对的高管，全都沉默了。
他们只看到了风险，而张远看到了机遇、格局与责任。
一月十日，张远代表远兰服装，与BJ市纺织工业局正式签订兼并重组协议：远兰出资一千两百万元，偿还BJ纺织五厂所有债务；全盘接收一千两百名国企员工，不降薪、不裁员、不下岗；保留BJ纺织五厂国有资产资质，更名为远兰BJ纺织印染基地，实行远兰标准化管理。
签约当天，BJ纺织五厂的一千两百名员工，齐聚厂区门口，看到张远的那一刻，全场爆发出雷鸣般的掌声。
老厂长握着张远的手，老泪纵横：“张总，谢谢你，你救了我们全厂的工人，救了一千两百个家庭！”
一位老工人激动地说：“我们终于有活干了，终于能拿到工资了，远兰就是我们的救命恩人！”
张远站在厂区的主席台上，对着所有工人承诺：“从今天起，你们就是远兰的家人，远兰绝不会让一个家人下岗，绝不会少发一分钱工资，只要大家好好干，远兰一定让大家过上好日子！”
兼并完成后，张远立刻启动远兰化改造，这也是这场国企联姻最关键的一战。
第一步，管理改革。废除国企“大锅饭”制度，全面推行远兰的计件工资、绩效考核、多劳多得制度，能干的工人工资翻倍，偷懒的工人收入降低，彻底激活生产效率；
第二步，设备升级。远兰投入五百万元，引进德国先进纺织、印染设备，淘汰老化设备，产能提升三倍，面料品质达到出口标准；
第三步，技术培训。秀兰带领远兰设计团队、技术团队，对纺织五厂的工人、技术员进行免费培训，教授远兰的面料工艺、印染技术、质检标准，让国企工人快速适应远兰的生产要求；
第四步，福利保障。远兰保留国企所有福利，同时增加年终奖、节日福利、带薪休假、子女助学补贴，让工人感受到远兰的温暖。
改革的效果，立竿见影。
仅仅半个月，远兰BJ纺织印染基地就全面复工，生产线24小时不停，生产的面料、坯布、印染布，直接供应远兰BJ、苏州、成都、西安四大生产基地，远兰的原料供应，彻底实现自主可控，成本下降百分之二十二，产能提升百分之四十。
曾经懒散的国企工人，变成了干劲十足的远兰员工，工资比以前翻了一倍，脸上都露出了笑容。
一位女工说：“以前在国企，干多干少一个样，现在干得越多，挣得越多，家里的日子越来越好，我们打心底里感谢远兰，感谢张总！”
BJ市政府对远兰的兼并重组工作，给予高度评价，市长亲自接见张远，称赞远兰“为全国民企兼并国企树立了典范，实现了国有资产保值增值、企业发展、员工增收的三方共赢”。
远兰也因此获得了巨大的政策红利：三年免征企业所得税、银行低息贷款五千万元、土地使用优惠、外贸出口配额优先审批，这些政策，让远兰的发展再次按下加速键。
一月二十日，远兰年度财务报表正式出炉：年营业额突破一亿两千万元，成为中国首家产值过亿的民营服装企业。
亿元目标，提前实现！
消息传来，远兰全国员工欢呼雀跃，平安胡同三号院张灯结彩，比过年还要热闹。
周爷爷笑得合不拢嘴：“远子，亿元产值，咱们做到了，北京胡同里的孩子，做成了全国第一！”
李婶抹着眼泪：“十年了，从十七块五到一个亿，不容易啊！”
秀兰靠在张远身边，眼里满是骄傲：“我们做到了。”
喜乐拿着奖状，开心地说：“爸爸，远兰是全国第一，我太骄傲了！”
张远站在三号院的枣树下，望着满天繁星，心里百感交集。
十年前，他只是一个一无所有的孤儿，摆着地摊，只为混一口饭吃；十年后，他成为中国首家产值过亿的民营服装企业家，兼并国企，带动上千人就业，产品出口海外，品牌响彻全国。
这场国企联姻，远兰不仅没有被拖垮，反而补齐了产业链短板、拿到了政策红利、赢得了社会口碑、实现了亿元目标，完成了从民营龙头到行业巨头的蜕变。
张远知道，兼并BJ纺织五厂，只是远兰布局国企改制的第一步，未来，远兰还会兼并更多的国有纺织厂、服装厂，把全产业链做得更大、更强。
春节的脚步越来越近，北京城年味十足，远兰全国门店准备了充足的年货服装，海外订单源源不断，远兰的旗帜，插遍了九州大地。
家在，根在，初心在，远兰的未来，一片光明。