一九九一年一月下旬，离春节只有十天，北京城的年味浓到了极致，平安胡同家家户户贴春联、挂灯笼，三号院备好了年货、新衣，喜乐穿上秀兰设计的新款唐装，蹦蹦跳跳地帮着李婶贴窗花，一派温馨祥和。
远兰实现亿元产值后，国内市场已经稳居第一，渠道、供应链、品牌、专利全壁垒成型，国内再也没有对手能撼动远兰的地位。张远的目光，正式投向了更远的地方——国际市场。
一九九一年的中国外贸，正处于计划管制向市场化过渡的关键期，外贸出口配额逐步放开，民营企业终于有机会走出国门，不再依赖国企外贸公司代理。远兰此前的出口业务，主要通过香港转口，进入东南亚、欧洲小众市场，虽然口碑不错，但始终没有进入国际主流高端市场。
而日本，是亚洲时尚的中心，也是全球最挑剔、最高端的服装市场之一。
能进入日本东京的主流商场，就意味着得到了国际时尚界的认可，意味着远兰真正从中国品牌，变成了国际品牌。
但日本市场的门槛，高不可攀。
日本服装行业标准全球最严，对面料、做工、版型、环保、安全的要求，远超欧洲、美国，中国服装在日本市场，一直被贴上“廉价、劣质、低端”的标签，没有任何中国服装品牌，能进入东京的高端商场。
远兰的香港海外窗口经理，早在半年前就对接了日本东京伊势丹商场，这是日本最顶级的高端百货商场，汇聚了全球一线品牌。但伊势丹的采购部长山本一郎，直接拒绝了远兰的合作请求：“中国服装，只配在日本的地摊、百元店销售，不可能进入伊势丹。”
语气里的轻视与不屑，溢于言表。
山本一郎的态度，代表了整个日本市场对中国服装的偏见。
远兰外贸部经理把山本的原话转达给张远时，气得浑身发抖：“张总，日本人太看不起人了！咱们的品质，比他们本土品牌还好，凭什么不能进他们的商场！”
张远没有生气，反而笑了。
他知道，偏见不是靠嘴说服的，而是靠品质打服的。
一九九零年，远兰的出口产品，已经通过香港转口进入日本大阪、横滨的小众商场，销量连续六个月排名第一，日本消费者对远兰的评价极高：“面料舒适、做工严谨、性价比极高，比日本本土品牌更实在。”
这些市场反馈，就是远兰突围日本市场的底气。
张远立刻做出部署：强攻日本东京伊势丹商场，用品质打破偏见，用实力登陆亚洲高端市场。
一月二十五日，张远带着秀兰、外贸部经理、质检部总监，飞往香港，再转机前往日本东京。这是秀兰第一次出国，也是远兰核心团队第一次正式登陆国际市场。
抵达东京后，张远没有立刻去找山本一郎，而是带着团队逛遍了东京所有的高端商场、百货公司，仔细研究日本本土品牌、欧美品牌的面料、做工、版型、定价，记录日本消费者的穿着习惯、审美偏好。
秀兰更是拿出笔记本，一一记录日本服装的设计细节，对比远兰的产品，找出差距与优势。
经过三天的市场调研，张远心里有了底：远兰的做工、面料、性价比，完全不输日本本土品牌，甚至远超大部分欧美二线品牌，唯一的短板，就是日本市场对中国品牌的偏见。
一月二十九日，张远带着远兰的二十款精品服装，正式走进东京伊势丹商场总部，拜访山本一郎。
山本一郎见到张远，依旧态度傲慢，坐在办公桌后，头都不抬：“张总，我已经说过了，中国服装不可能进入伊势丹，你不用再来了。”
张远没有生气，把二十款远兰精品服装放在山本面前：“山本部长，我不是来求你的，我是来让你验货的。这二十款衣服，全部符合日本JIS服装标准，符合欧盟环保标准，你可以随便检测，随便对比。”
山本一郎这才抬起头，拿起一件远兰男士纯棉衬衫，仔细查看。
面料是XJ长绒棉，手感柔软细腻，透气性极佳；缝线是进口棉线，每厘米三针，工整均匀；纽扣是天然贝壳扣，打磨光滑；版型按照亚洲人身型设计，贴合舒适；所有辅料，全部符合日本环保标准，无甲醛、无致癌物质。
他又拿起一件远兰女士真丝连衣裙，面料顺滑，做工精致，设计简约大气，完全不输日本本土高端品牌。
山本一郎的脸色，渐渐变了。
他拿起检测工具，现场检测面料的棉含量、色牢度、甲醛含量，每一项指标，都远超日本JIS标准，甚至比伊势丹里的欧美品牌还要优秀。
他不得不承认，远兰的品质，无可挑剔。
但他依然嘴硬：“品质再好，中国品牌的定位太低，伊势丹的消费者，不会认可中国品牌。”
张远早有准备，拿出一份数据报告：“山本部长，远兰服装在日本大阪、横滨商场，连续六个月销量第一，复购率百分之八十，日本消费者的评价，都在这里。你拒绝的不是远兰，而是日本消费者的选择。”
紧接着，张远抛出了最有杀伤力的条件：“远兰可以在伊势丹设立专柜，三个月试运营，销量不达标，远兰自动撤柜，一分钱费用不要；销量达标，伊势丹再与远兰签订长期合同。”
零风险试运营，山本一郎再也没有拒绝的理由。
他沉默了十分钟，最终点头：“好，我给远兰三个月试运营期，如果销量不达标，立刻撤柜。”
一月三十一日，远兰日本东京伊势丹专柜正式开业。
这是中国民营服装品牌，第一次登陆日本顶级高端商场，消息震惊东京时尚界，也震惊了中国外贸行业。
开业当天，专柜面积不大，只有三十平米，但装修精致，货品齐全，远兰的纯棉衬衫、真丝连衣裙、羊绒大衣、童装，整齐陈列，品质惊艳。
日本消费者一开始只是好奇围观，看到是中国品牌，大多不屑一顾。
但当他们亲手摸到远兰的面料，看到严谨的做工，看到远兰的检测报告，再看到远兰的价格，只有日本本土品牌的三分之一，欧美品牌的四分之一，所有人都惊呆了。
一位日本家庭主妇拿起远兰的童装，摸了摸有机棉面料：“太柔软了，比日本品牌还好，价格还这么便宜，给孩子穿太放心了！”
一位日本白领试穿远兰的衬衫，满意地说：“版型贴合，面料舒服，比我平时穿的品牌好太多了！”
一位日本设计师看到远兰的设计，赞叹道：“简约大气，符合亚洲审美，中国品牌竟然有这么高的设计水平！”
口碑，瞬间引爆。
开业第一天，远兰专柜销售额突破一百万日元，创下伊势丹新品牌开业首日销量纪录；
第二天，销售额突破一百五十万日元；
第三天，专柜被挤得水泄不通，货品被抢购一空，不得不紧急从香港调货。
短短十天，远兰专柜的销售额，稳居伊势丹服装类专柜前十，复购率高达百分之八十五，日本消费者彻底抛弃了对中国服装的偏见，远兰成为东京时尚界的黑马。
山本一郎亲自来到远兰专柜，看着火爆的销售场面，对着张远深深鞠了一躬：“张总，对不起，我为我之前的偏见道歉，远兰是真正的国际品牌，伊势丹愿意与远兰签订长期合作合同，为远兰扩大专柜面积！”
偏见，被品质彻底打碎。
二月三日，远兰与日本伊势丹商场签订长期战略合作协议，远兰专柜面积扩大至一百平米，成为伊势丹核心服装品牌，同时，伊势丹向远兰下达全年一百万件成衣订单，价值两千万美元。
这是中国民营服装企业，拿到的最大单笔国际高端订单。
消息传回国内，国家经贸部、BJ市政府发文表彰远兰：“远兰服装成功登陆日本高端市场，打破了国际市场对中国服装的偏见，为中国品牌走向世界，树立了光辉典范！”
远兰的外贸业务，彻底突围。
除了日本，韩国、新加坡、马来西亚、泰国的高端商场，纷纷主动找到远兰，请求合作；欧洲的意大利、法国、德国的高端百货公司，也向远兰发出了合作邀请。
远兰，从中国第一民营服装品牌，正式升级为亚洲知名服装品牌，开始走向世界舞台。
二月五日，张远带着秀兰，从东京返回BJ。飞机降落在首都机场，王建国、周大勇带着远兰员工，举着欢迎横幅，等候在机场。
回到平安胡同三号院，李婶、周爷爷、喜乐，早已准备好了热腾腾的饭菜，全家人围坐在一起，庆祝远兰登陆日本市场的大捷。
喜乐抱着张远的腿，开心地说：“爸爸，远兰衣服卖到日本了，太厉害了！”
秀兰看着张远，眼里满是温柔：“我们做到了，让中国品牌，站上了世界舞台。”
周爷爷举起茶杯：“远子，好样的，给中国人长脸了！”
张远望着窗外的万家灯火，心里充满了自豪。
他用十年时间，把一个街头地摊，做成了中国第一；用三个月时间，打破国际偏见，把远兰送上了亚洲高端市场。
这场外贸突围战，远兰赢的不是销量，而是中国品牌的尊严，中国制造的品质，中国企业家的底气。
春节将至，远兰的海外版图，正式拉开序幕。九州通衢，远兰行天下，不再是一句口号，而是实实在在的现实。