作为一个成熟的电子企业，它的管理模式更接近于一些高端企业。
线长没有人员管理的权利，人员管理的职权都在班长那里，因此，线长只需管理产线的运转，有多少人出多少产量。这无形之中减少了线长的工作量，对于产线的管理是利大于弊的。
对于新产线的班长任职，公司一直都没有明确的人员，都是挂职人员，并没有实际的管理助力。大多数情况，都是由主管直接指派任务或解决问题。
这种岗位的缺失也给工作的推进带来了很大的阻力。
带我进入产线的班长大家都称呼他老大。近一米九的个子，匀称且结实的体格，一双大大的眼睛，洪亮的大嗓门，都体现出这是个将才。
从公司成立之初，他便加入了，对公司有着独特的情感。我想，大家都是感谢这个平台所带给大家的成长的。无论是好的、坏的，这样的成长经历，让他们成为了更好的自己。
作为作业人员，我们和班长的交集并不多，除了考勤和批假，似乎也不需要有其他沟通。
每个月我都要请几天假，以此来休息休息。班长会说“不要总是休息，挣钱才是王道！”而我也只是一笑了之。与我而言，挣钱从来不是第一位的，更多的是这份工作带给我的体验感。
于班长而言，养家糊口是他不得不面对的现实。
产线的变化是从数据逐渐趋于稳定开始的。
刚开始时，大家都在忙着产线的生产，每天处理各种不良，记录设备运行状态，后来，随着数据越来越稳定，大家的注意力开始逐渐转向了产量和日常管理上来。
俗话说，工作中养成什么样的习惯就落实什么样的工作，这是十分可怕的。
作为一个多少有些强迫症的我来说，对操作的环境的要求是十分严格的。每个物件的定点定位，即使在工作时，也不得偏离，因此，操作岗位一直保持着干净整洁。无形之中，也节省了许多打扫卫生的时间。
作为新产线，也是公司的新“门面”，时不时就要迎接客户的参观考察，因此，对于作业多少是有些影响的。
但值得一提的是，工厂的可视化做的太过简单，这方面还是有待提升的。毕竟，整洁的环境，能给客户带来更好的感观。
要知道，成熟的车间从不会因为有参观而影响生产效率，因为它无论何时都在保持它原有的运行状态，它给客户所呈现的就是它的日常。这也是如今众多大厂所展现给客户的一面，以此来彰显他们的专业性和实力。
当作为客户进行工厂参观时，你站在巨大的玻璃幕前面，看着数台大型设备全部独立完成工作任务，偌大的工厂几乎实现无人生产时，带给你的震撼感可想而知。
之前我曾跟随领导参观过众多配套生产厂家，对科技的日新月异早已经见怪不怪。此时，虽然这条产线的设备是新购置的，但它还未实现真正的“全自动”，仍然需要人工辅助它来完成日常的生产工作，不禁让我感慨，南北方的差异还是比较明显的。
智能化时代的到来，将推动工业的迅速发展，此时这条产线，相比之下，怕是已经不够看了吧！那这样的投入又如何来衡量它的价值呢？